Markteintrittsbarrieren und Unternehmensstrategie : Industrieökonomische Ansätze und eine Fallstudie Zum Personal Computer-Markt

Diese Arbeit lag im Juli 1988 der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultat der Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg als Dissertation vor. Fur die Veroffentlichung wurden noch einige Aktualisierungen vorgenommen, insbesondere im empirischen Teil zu den Eintrittsbarrieren des Personal Computer-Marktes. Die Befragung von Branchenvertretern, die dieser Fallstudie zugrundeliegt, wurde im Fruhjahr 1987 abgeschlossen - also zum Zeitpunkt der Vorstellung des Personal System/2 durch IBM. Die danach noch eingearbeiteten Manahmen der IBM, mit denen ein fruhzeitiger Nachbau dieser neuen Produktgeneration durch die sog. Clone-Hersteller verhindert werden soll, wurden vorwiegend der Fachpresse entnommen. Ich mochte an dieser Stelle all jenen herzlich danken, die zur Entstehung der Arbeit beigetragen haben. Dies sind zum einen die zahlreichen Interviewpartner aus fuhren- den Hausern der Personal Computer-Branche, die mir z. T. wiederholt zu mehrstun- digen Gesprachen zur Verfugung standen und durch ihre Auskunftsbereitschaft einen detaillierten Einblick in die Wettbewerbssituation neueintretender bzw. potentieller Konkurrenten ermoglichten. Zu Dank verpflichtet bin ich zum anderen meinen Kollegen am Lehrstuhl fur Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Unternehmens- fuhrung, insbesondere Herrn Dr. Hans Klaus, inzwischen Professor an der Berufs- akademie Stuttgart, und Herrn Gerhard He, die mir durch ihre stete Diskussions- bereitschaft zur Seite standen. In der Anfangsphase des Projektes hat Prof. Dr. Georg Schreyogg, nunmehr an der FernUniversitat Hagen, zum Fokus der Untersuchung beigetragen. Zahlreiche Einsichten verdanke ich einem interdisziplinaren Seminar zu "Industrieokonomik und Unternehmensstrategie" mit Prof. Dr. Manfred Neumann, der dankenswerterweise auch das Korreferat ubernommen hat. Mein ganz beson- derer Dank gilt jedoch Herrn Prof. Dr.